3月3日上午，賀州城投集團召開2025年第一季度經濟運行調度會，深入貫徹落實第一季度全市經濟運行分析會議精神，分析研判集團當前經濟形勢、存在問題，統籌部署推進一季度“開門紅”工作。集團黨委書記、董事長黃俊出席會議并講話，集團黨委副書記、總經理常瑜主持會議。
會議指出，各部門、各子公司要進一步認清形勢、堅定信心，切實把思想和行動統一到市委、市政府、市國資委和集團黨委的決策部署上來，以“坐不住、等不起、慢不得”的緊迫感，增強責任意識，清醒認識問題差距，嚴格執(zhí)行市委“三個一”抓落實工作機制，切實把上級的關懷和要求轉化為謀劃工作的思路、破解難題的舉措、推動發(fā)展的實效。
會議要求，要堅持以實干為導向，搶抓一季度剩余時間，緊盯主要經濟指標聚力攻堅，精準施策補齊短板，堅持用數據、用實績、用結果來說話交賬，全力以赴沖刺一季度“開門紅”，以一季度的“開門紅 開門穩(wěn)”贏得全年的主動。要突出重點工作精準發(fā)力，進一步強化市場理念，加快市場拓展步伐，統籌推動項目謀劃與建設、資產盤活、債務化解、應收賬款清收等各項重點工作落到實處、見到實效，確保一季度經濟指標實現預期目標。要著力防范化解重點領域風險，多措并舉化解債務，持續(xù)強化資金保障、安全管控，筑牢安全發(fā)展的防線和底線。
會議強調，實現一季度“開門紅”，關鍵在落實。各子公司要強化責任擔當，聚焦重點指標、重點項目、重點工作精準部署抓細抓實。各子公司主要領導要帶頭抓落實、善于抓落實、層層抓落實，做到事事心中有底、心中有數。集團各部門要強化橫向協調和縱向聯動，持續(xù)加快推動問題解決。集團分管領導要加強指導，幫助子公司解決實際困難，形成上下聯動、齊抓共管的工作格局。要加強督導考核，加大督導力度，嚴格執(zhí)行“一企一策”考核，對重點工作任務實行清單化管理，定期通報進展情況。各部門、各子公司要注重協同配合，牢固樹立“一盤棋”思想，加強溝通協作，形成工作合力，確保各項工作無縫銜接、高效推進。集團上下要大力弘揚“實干干實、快干干好”的工作作風，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的精神狀態(tài)，全力以赴抓好各項工作落實，營造比學趕超的濃厚氛圍，全力以赴打好一季度“開門紅”攻堅戰(zhàn)。
會上，傳達了第一季度全市經濟運行分析會會議精神，解讀了集團2025年重點經濟（債務）調度工作實施方案，通報了集團一季度重點經濟指標和重點工作情況，各子公司依次作匯報發(fā)言，集團各分管領導圍繞分管領域工作作了具體部署。
集團經營班子成員，外部董事，各子公司主要負責人以及集團有關部門負責人參加會議。